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188宝金博页面版: 采购管理制度_采购管理制度

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内容提示: 公司各类表格管理制度岗位职责检验报告目标管理研究分析报告工作计划需求调查分析报告质量评审表申请表 求职信、自荐书、简历模板文案考核细则指导手册管理办法作业准则管理规章制度实施细管理表格则调查分析企业合同 采购管理制度 标准采购作业程序 采购作业内容是从收到"请购案件"开始进行分发采购案件 由采购经办人员先核对请购内容查阅"厂商资料"、"采购记录"及其他有关资料后开始办理询价于报价后整理报价资料拟订议价方式及各种有利条件进行议价办妥后依核决权限呈核订购。详细作业程序及要点如 □ 采购作业程序...

文档格式:PDF | 页数:28 | 浏览次数:1000 | 上传日期:2012-05-16 03:37:45 | 文档星级:
公司各类表格管理制度岗位职责检验报告目标管理研究分析报告工作计划需求调查分析报告质量评审表申请表 求职信、自荐书、简历模板文案考核细则指导手册管理办法作业准则管理规章制度实施细管理表格则调查分析企业合同 采购管理制度 标准采购作业程序 采购作业内容是从收到"请购案件"开始进行分发采购案件 由采购经办人员先核对请购内容查阅"厂商资料"、"采购记录"及其他有关资料后开始办理询价于报价后整理报价资料拟订议价方式及各种有利条件进行议价办妥后依核决权限呈核订购。详细作业程序及要点如 □ 采购作业程序及要点 标准采购作业细则 □ 请 购 第一条 请购部门的划分 各项材料的请购部门如下 (一)常备材料生产管理部门 (二)预备材料物料管理部门 (三)非常备材料 1.订货生产用料生产管理部门 2.其他用料使用部门或物料管理部门 第二条 请购单的开立、递送 (一)请购经办人员应依存量管理基准、 用料预算 参酌库存情况开立请购单并注明材料的品名、规格、数量、需求日期及注意事项经主管审核后依请购核决权限呈核并编号(由各部门依事业部别编订)"请购单(内购)(外购)"附"请购案件寄送清单"送采购部门。 (二)需用日期相同且属同一供应厂商供应的统购材料 请购部门应以请购单附表一单多品方式提出请购。 (三)紧急请购时由请购部门于"请购单""说明栏"注明原因并加盖"紧急采购"章以急件卷宗递送。

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