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188宝金博页面版: 职业发展咨询案例

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内容提示: 要目的是想知道问题到底在哪里。 他在公司工作期间, 业务开展得有声有色, 业绩很好,和同事下属相处比较融洽, 但半年来和外方老板发生了一些矛盾, 自己不以为然, 没想到突然被解雇。 在事业发展的一个重要阶段受到这样的打击, 这位经理虽然经历丰富,但心情难以平静。 … 一位在外企工作的高级经理 98 年底被外方老板解雇, 他来这里咨询的主 首先我们和他进行了面谈, 了解了一下他对工作、 对自我、 对老板、 对同事、 对人生的看法。 随后进行了三个小时的四项测验。 三天后, 公司中三位专家一起分析了他的个人信息、 面谈记录、 测验结果和岗位特征, 找出问...

文档格式:DOC | 页数:5 | 浏览次数:47 | 上传日期:2011-05-15 10:29:52 | 文档星级:
要目的是想知道问题到底在哪里。 他在公司工作期间, 业务开展得有声有色, 业绩很好,和同事下属相处比较融洽, 但半年来和外方老板发生了一些矛盾, 自己不以为然, 没想到突然被解雇。 在事业发展的一个重要阶段受到这样的打击, 这位经理虽然经历丰富,但心情难以平静。 … 一位在外企工作的高级经理 98 年底被外方老板解雇, 他来这里咨询的主 首先我们和他进行了面谈, 了解了一下他对工作、 对自我、 对老板、 对同事、 对人生的看法。 随后进行了三个小时的四项测验。 三天后, 公司中三位专家一起分析了他的个人信息、 面谈记录、 测验结果和岗位特征, 找出问题所在。 通过测验和面谈, 我们发现, 这位经理具有很好的管理能力素质和管理意识, 为人热情、 说话直率, 善于把握事物的整体情况, 考虑问题理智客观; 但是情绪波动较大,不善于控制情绪。 我们分析, 他目前受挫的主要原因在于: 1、 在与老板的交往中不能有效沟通, 他不能耐心与老板交谈, 表现出轻视老板的倾向。 这是由他看待上下级关系的观念所决定的。 2、 不能很好地控制自己的情绪。 3、 没有一个与自己性格互补的同事和下属作配合。 4、 老板的处事方式过于细致, 不能充分授权, 限制下属的发展。 我们进一步确定咨询方案: 首先详细解释测验结果, 分析其能力和个性方面的优点和弱点; 其次要分析被解雇的主要问题在老板身上, 自己要作的是认真地总结, 而不是失去信心或心烦意乱; 第三、 需要建议他从观念和行为上进行调整, 比如, 如何认识上下级关系, 为人处事中的直率总是优点吗? 需不需要调整情绪等等。 最后, 需要提醒他的是他适合什么样的上级和同事。 在咨询中要注意让他畅所欲言,释放心中的不愉快。 在实际咨询中, 这位经理认真地听完测验报告和我们的分析建议, 认为五份报告描述的特点比较准确。 他主动谈起自己对被辞退的看法, 认为自己在人生路上经历了很多,也明白了很多, 但在处事中还是存在着很多缺陷, 有些特点, 在自己看来是优点其实可能并不是这样, 自己经过这样的挫折后, 听到这样的分析非常有好处, 他表示接受我们的建议并希望能保持联系。

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